在“火”与“核”的文化碰撞中涅槃——电建核电公司转型发展纪实

2016/12/6 14:06:35

每天早上六点五十，群山环绕中的电建核电公司阳江核电项目部生活区内，500多名着装整齐的员工，准时汇集到停车场有序排队上车。不论是大巴车还是小轿车，从第一排到最后一排，待每个人都系上安全带，司机才会发动汽车，开往5公里外的施工现场。

人人如此，亦是天天如此。这只是该项目独特核电文化的一个细节展示。

企业文化，是企业综合实力的体现，是一家企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。对于电建核电公司阳江核电项目部的员工们来说，自2008年项目开工，八年磨一剑，在“高大上”的核电建设过程中，核电文化早已融入了他们的血液，得到全体员工的一致认知和认同，成为自觉遵守的行为规范和价值理念，在不断融合创新中，一步步培育起独特的核电企业文化。

入脑入心，树立核电理念

2008年11月，电建核电公司一举中标阳江核电站一、二号机组常规岛建安及BOP安装工程，成为全国第一家核电常规岛建筑安装一体化的承建单位。作为意义重大的“一号工程”，公司总部迅速调集精兵强将奔赴战场。但在他们中间，除了少数人参加过大亚湾和岭澳两个核电站建设外，绝大多数还没有参与核电建设的经历，在许多人眼里，核电还是新鲜事物，甚至带有一层神秘的色彩。

公司和项目部领导清醒的认识到，要想干好核电工程，每名员工首先要树立起对核电的敬畏之心，必须形成符合核电理念的思维方式和价值观念，并拥有重视并严格贯彻各项核安全规章的自我约束能力。

为此，所有新调入的员工，无论是何工种，更不论你是管理层还是操作层、是技术工人还是劳务零工，都必须先行培训。不仅包括核安全文化理论知识、现场施工安全操作规程、核电施工“三铁六律”、“十大禁令”，还包括安全风险应急措施、不同等级的应急响应，更有以机组为分区的隔离边界持证权限、严格不可动摇的门禁系统等内容。

而这还只是“开胃小菜”，真正的“入脑入心”，还需要狂风暴雨般的洗礼。

许多员工在常规火电都是一顶一的“大拿”，但过去的老思想、老套路、老办法，在核电施工中并未必有用，甚至是有害的。一些在常规火电可有可无、可轻可重的事情，在核电却都成了“天大”的事。

比如，一个基础埋件油漆要涂4遍，需用测厚仪测量油漆厚度, 不能少一毫，也不能多一毫；现场施工就算仅用一根钢筋，也需垫高存放，悬挂标识明确规格型号及使用部位；正式工程使用的任何材料，小到一根钢钉，都必须在购买前经业主对生产厂家层层进行审核批准；现场使用的任何工器具，小到一个扳手，都必须要有一个固定的名字……

这无疑会增加劳动量，大幅度增加施工和管理成本，大家伙难免有些犯嘀咕。尤其是业主中广核工程公司“一次把事情做好”、“安全第一、质量第一”管理理念，频繁的组织专项监督、例行监查与现场抽查，在咱们老火电看来完全是鸡蛋里面挑骨头。

阳江核电项目经理贺传森却不这么看，我们干火电是行家里手，干核电却是新学生，让专家们给我们把脉诊断，把问题指出来，把缺点找出来，每一次都是学习机会，我们要有勇气接受他们最尖刻的批评，只有这样，才能快速的适应和成长。

最终，员工们理解了，也懂得了。既然干核电，就要按照核电办，就要树核电理念，行核电思维，就得诚信透明，就得按程序办事，容不得讨价还价。

不换理念就换人。项目部铁腕志军，执行一棒出局的严厉举措，一旦违反，不论你是谁，都必须立即清出核电现场，严重者将永远拉入核电建设黑名单。仅5号机组建设过程中，包括主任在内先后有10余员工因为工作不符合核电要求而被调离工地。